„Wenn Sie sich nicht vorbereiten, bereiten Sie sich auf das Scheitern vor.“ – Benjamin Franklin
Benjamin Franklin hatte Recht. Wir müssen unsere gelernten Lektionen auf die aktuellen Aktionspläne der Branche anwenden.
Seit fast einem Jahr hat der Großteil der veröffentlichten Inhalte (beruflich oder privat) einen Bezug auf die COVID-19-Pandemie. Hat unsere Welt einen Tunnelblick entwickelt? Normalisieren wir die Krise, indem sie als Begründung für sämtliche Geschäftsstrategien und -abläufe herhalten muss? Obwohl es nicht einfach ist, können wir bei genauerer Betrachtung alle diese Fragen mit Nein beantworten. Bis die immensen Auswirkungen von COVID-19 auf die Branche nachlassen, können wir jedoch davon ausgehen, dass COVID-19 weiterhin gesprächsbestimmend sein und zukünftige Pläne dominieren wird.
This recent article from MD+DI supports the premise that crisis-aware planning is a prudent approach. We concur with the three lessons presented here and believe they serve as effective conversation starters for teams across the medical device and healthcare manufacturing fields.
We’ll all celebrate the day when COVID-19 mentions disappear. Until then, we can cheer each other on, as we collaboratively work to innovate for the prize of human health and wellbeing.
FOTOQUELLE: MD&DI
