Egal, ob Sie neu in der Medizinverpackungsbranche sind oder bereits ein Branchenveteran, Olivers jüngstes Webinar „Geteilte Erfahrungen von Verpackungsingenieuren im Gesundheitswesen“ bot für alle Teilnehmer aufschlussreiche Erkenntnisse. Da ich neu in der Branche bin, fand ich dieses Gespräch sehr aufschlussreich. Die Diskussion war persönlich und alle Diskussionsteilnehmer verfügten über sehr viel Fachwissen auf ihrem Gebiet. Hier sind meine fünf wichtigsten Erkenntnisse:
Ein weiteres Element zur Steigerung der Effektivität des gesamten Entwicklungsprozesses bei der Arbeit mit funktionsübergreifenden Teams besteht darin, zu verstehen, mit wem Sie kommunizieren und was diesen Personen am wichtigsten ist. Wenn Sie beispielsweise mit jemandem aus der Qualitätssicherung sprechen, könnte sich das Gespräch auf die Überprüfung von Beschwerden und mögliche Verbesserungsvorschläge konzentrieren. Wenn Sie mit jemandem aus dem Projektmanagement sprechen, sind für diesen wahrscheinlich die Vorlaufzeiten und Termine am wichtigsten.
Darüber hinaus teilten die Diskussionsteilnehmer mit, dass es für ihre Rolle als Verpackungsingenieure für medizinische Geräte von entscheidender Bedeutung sei, so viel wie möglich über Statistiken zu lernen. Beispielsweise hat sich Y = F(X) als hilfreich erwiesen, um zu verstehen, wie sich unterschiedliche Eingaben auf die Ausgabe auswirken.
Der Bereich Medizinverpackungen steht weiterhin vor Herausforderungen im Hinblick auf die Nachhaltigkeit. Derzeit gibt es im weiteren Verlauf des Produktlebenszyklus nicht viel, wo man die Recycle-Rate steigern könnte. Daher muss die Veränderung also weiter vorne im Zyklus beginnen. Beispiele dafür, wo Veränderungen stattfinden könnten, sind die Umsetzung von Vorschriften zur Durchsetzung des Recyclings, die dazu beitragen würden, die Kosten im Zaum zu halten und die Angst vor Lieferengpässen zu minimieren. Ein anderer Ansatz wäre, den Abfall bereits beim Entwerfen der Verpackung zu vermeiden.
Zuallererst sollten Sie Ihr Team kennen. Sie sollten verstehen, was die Teammitglieder antreibt, welche Fähigkeiten und Leidenschaften sie haben. Wenn Sie wissen, mit wem Sie zusammenarbeiten, ist dies bei der Zuweisung von Projekten und Aufgaben eine große Hilfe. Sie sollten auch für Ihr Team präsent und verfügbar sein. Das Team muss sich sicher sein, dass es mit allen Fragen und Problemen zu Ihnen kommen kann, und es muss sich dabei wohlfühlen. Das Vertrauen in Ihr Team ist auch eine wechselseitige Abhängigkeit. Sie möchten dem Team vertrauen und sich auf die Genauigkeit seiner Arbeit verlassen können. Aber auch das Team muss Ihnen vertrauen und wissen, dass es sich bei Problemen an Sie wenden kann. Schließlich sollten Ihre Mitarbeiter verstehen, dass alles, was sie tun, Auswirkungen auf das Geschäft hat.