Heute ist der Internationale Frauentag (International Women's Day, IWD) ein weltweiter Festtag für alle sozialen, wirtschaftlichen, kulturellen und politischen Errungenschaften von Frauen. Den IWD gibt es seit weit über einem Jahrhundert, seit dem ersten IWD-Treffen im Jahre 1911. Heute gehört der IWD allen Menschen. IWD ist nicht länder-, gruppen- oder organisationsspezifisch, und Oliver ist stolz darauf, Teil der Feierlichkeiten zu sein. Bitte machen Sie sich das Vergnügen und lassen Sie sich von einigen unserer beliebtesten Führungskräfte auf eine Reise in ihre Sichtweise der Dinge mitnehmen.
Georgianna Gallegos
Global Vice President—Quality
I’ve been in this industry for a long time. A lot of the people I worked with when I was first starting out were women. Sure, there was a “boys club” that existed, which makes sense, given that manufacturing was (and still is) male dominated at ~70%. We didn’t let it bother us though. We just came together and made our own way. It was really that easy. I guess that’s why I’ve never really been a fan of labels. I know that they exist because of inequality issues, past or present, but I still try my best to avoid them. For me, it’s always just been about hard work and getting the job done. When people see that you work hard—and have the knowledge and expertise to back it up—it makes you indispensable.
Ein Mantra, das mir als innerer Kompass gedient hat, und der beste Rat, den ich geben kann, lautet: „Tu, womit du leben kannst. Denke bei jeder wichtigen Entscheidung darüber nach. Und wenn du deine Entscheidung getroffen hast, solltest du ohne Reue dazustehen.“ Jede Entscheidung, die Sie treffen, muss für Sie sinnvoll sein. Wenn Sie andere um Rat fragen, suchen Sie oft nach einer Rechtfertigung dafür, wenn es nicht gut läuft. Am Ende des Tages muss jede Entscheidung bei Ihnen liegen, also stellen Sie sicher, dass Sie damit leben können, und stehen Sie dann dazu.
Anne Curwin
President—Americas
First of all, thank you for making this an article on leadership, not female leadership. The biggest compliment you can give any person is to recognize them for what they are, without a qualifier. A great leader, not a great female leader. A powerful athlete, regardless of their sex or race. I want to be a leader for our team, period. So I would echo what Georgie said. If we want a level playing field, let’s ditch the labels.
Hier sind ein paar Lektionen, die ich auf dem Weg gelernt habe. Sie haben mir geholfen, und ich hoffe, sie helfen auch Ihnen. Seien Sie in erster Linie authentisch. Das ist wichtig für alle Führungskräfte, aber ich denke, es ist besonders wichtig für Frauen. Bleiben Sie sich selbst treu und seien Sie Sie selbst. Unterschiedliche Standpunkte sind entscheidend, teilen Sie also unbedingt Ihre mit. Zweitens, seien Sie zuversichtlich in den Entscheidungen, die Sie treffen. Stellen Sie sie nicht in Frage. Fast jede getroffene Entscheidung kann bei Bedarf geändert werden. Und schließlich sollten Sie Risiken eingehen. Das ist vielleicht die wichtigste Lektion, die ich gelernt habe. Frauen waren in der Vergangenheit vorsichtiger, wenn es darum ging, Karriererisiken einzugehen, und glauben Sie mir, ich verstehe das. Ein riskanter Karriereschritt passt möglicherweise nicht so einfach in die Work-Life-Balance, und es könnte für Frauen schwieriger sein, das Risiko einzugehen. Aber ich würde Sie ermutigen, einzusteigen. Wenn Sie etwas wirklich wollen, machen Sie es möglich. Seien Sie sich dessen bewusst, dass es in Ordnung ist zu scheitern und dass Entscheidungen nie endgültig sind. Ich kann fast garantieren, dass Sie den Sprung nicht bereuen werden, wenn Sie an das Risiko glauben, das Sie eingehen.
Mandeep Sidhu, PhD
Managing Director—EMEA
Seit meiner Zeit an der Universität und während meiner gesamten Karriere war ich in Bereichen tätig, die viele als männerdominierte Bereiche bezeichnen würden. Mein Bildungshintergrund ist Chemie, ein MINT-Bereich mit 25 bis 35 % Frauenanteil. Ich habe meine Karriere in der Stahlindustrie begonnen, in der nur etwa 20 % Frauen beschäftigt sind. Trotzdem habe ich mich nie wie „eine Exotin“ gefühlt. Ich habe mich nie benachteiligt oder minderwertig gefühlt, und ehrlich gesagt, war ein Großteil meines Karrierewachstums das Ergebnis der Frauen und Männer, mit denen ich zusammengearbeitet habe. Mir ging es immer mehr um das richtige Mindset. Wie sowohl Georgie als auch Anne beschrieben haben, bin ich die Dinge nie als „Geschäftsfrau“ angegangen. Wir sind alle nur Menschen. Ich lasse mich nie in eine Schublade stecken, was entscheidend ist.
Jeder Erfolg, den ich hatte, ist das Ergebnis harter Arbeit. Zeit investieren und schwierige Entscheidungen treffen. Entscheidungen treffen und gegebenenfalls umschwenken. Ich komme aus einem Umfeld voller Doktortitel. In meiner Familie war das normal, unabhängig vom Geschlecht. Alles, was es brauchte, war ein Engagement, keine Angst vor harter Arbeit oder 18 Stunden in einem Labor zu haben. Mein Rat lautet also: Haben Sie eine Arbeitsmoral wie keine andere. Glauben Sie an sich selbst. Das ist entscheidend. Dann stellen Sie sicher, dass Sie sich mit ein paar Menschen umgeben, denen Sie vertrauen können. Der Rest wird sich ergeben.
