Reaktion auf Verpackungszölle: Tipps für die Kontinuität der Lieferkette
Angesichts der sich schnell ändernden Schlagzeilen und der sich täglich ändernden Diskussion über Zölle kann man kaum vorhersehen, wie man am besten vorgeht, um die Kontinuität des Unternehmens zu gewährleisten. Wie kann man sich auf etwas vorbereiten, von dem man nichts weiß?
Das Spannendste an dieser Situation ist, dass sie so unbeständig ist. Das ständige Auf und Ab, in dem wir derzeit leben, macht es schwierig, sich zurechtzufinden. Wir wissen jedoch, dass dies nicht das erste Mal ist, dass wir in den letzten 10 Jahren eine Störung der Lieferkette erleben, und es wird sicher auch nicht das letzte Mal sein. Wir haben geopolitische Konflikte, Handelskriege, die Überlastung der Häfen, COVID-19 und den Texas Freeze erlebt, um nur einige zu nennen. Die einzige Konstante ist, dass Störungen allgegenwärtig sind und dass es letztlich darauf ankommt, wie wir sie bewältigen.
Ich habe den Anfang meiner Karriere bei Cook Medical verbracht und dort Elemente der Lieferkette geleitet. Wenn eine potenzielle Störung auftritt, erinnere ich mich gerne an diese frühen Tage, um einen Ansatz zu finden, der für mein(e) Team(s) heute funktioniert und der letztendlich unsere Kunden in den Vordergrund stellt. In diesem Sinne empfehle ich unseren Kunden, sich auf einige Schlüsselbereiche zu konzentrieren, um das Risiko bei der Zusammenarbeit mit Lieferanten möglichst gering zu halten:
Halten Sie einen angemessenen Sicherheitsbestand vor.
Die Kommunikation mit Ihren Lieferanten nutzen.
Die Beschaffungsstrategie Ihres Lieferanten verstehen.
Offen für sinnvolle Veränderungen sein.
Risikomanagement berücksichtigen.
Mit einem erfahrenen Lieferantenteam zusammenarbeiten.
Der beste Rat, den ich Ihnen jetzt geben kann, ist, die Kommunikation zu fördern und proaktiv über gute oder schlechte Änderungen und Ereignisse zu informieren, die für Ihr Unternehmen von Bedeutung sind. Suchen Sie auch nach kleinen Verbesserungen, die Sie heute vornehmen können und die kurz- und mittelfristig zu schrittweisen Verbesserungen führen werden. Leider gibt es keine Patentlösung (wir wünschten, es gäbe eine!) - es geht vor allem darum, flexibel zu sein, gut zu kommunizieren, Maßnahmen auf der Grundlage von Wahrscheinlichkeit und Risiko zu priorisieren und eng mit Partnern zusammenzuarbeiten.
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