Takedas Produktionsleiter zum Umgang mit dem Klimawandel

 Whether your company is all-in, looking the other way, or waiting to follow, addressing climate change in your supply chain management model is no longer a vague notion or cheap buzzword. A proactive approach now can help circumvent crisis mode later.

Few would argue the complexities of creating, manufacturing and distributing medical device, pharmaceutical and biotech products worldwide. There are precision challenges at every turn. Incorporating climate change measures as a part of that journey can look like a steep climb.  Contemplating the scale of supply chain overhaul could cause even the most intrepid visionary to take pause.

Je nach Ihrem Alter erinnern Sie sich vielleicht an den Hype um das Debüt des Toyota Prius Hybrid im Jahr 1997. Die Idee dieses „hybriden“ Autos, das sowohl Strom als auch weniger Benzin verbrauchte, war in aller Munde. Egal, ob Sie sich für das Fahrzeug interessiert haben oder nicht, seine Einführung hatte wahrscheinlich zumindest einen gewissen Einfluss auf Ihr Bewusstsein für alternative Energien und nicht erneuerbare fossile Brennstoffe. 

Jetzt sind wir im Jahr 2021, wo der Prius ein alter Hut ist und die Förderung der Rolle von erneuerbaren Energien und reduzierten Emissionen in jedem Aspekt des Lebens nicht nur zum guten Ton gehört, sondern auch nicht verhandelbar ist. Ganz gleich, ob für Ihre nächste Fahrt, beim Aufbau einer politischen Plattform oder bei der Förderung einer globalen Initiative, es ist eindeutig, dass Nachhaltigkeit und reduzierte Emissionen in allen Bereichen der Weg nach vorne sind, auch bei der weltweiten Medizinprodukte- und Verpackungsindustrie. 

Ein Artikel, der in Healthcare Packaging veröffentlicht wurde, befasst sich mit Eugenio Filippi, Head of Manufacturing, Takeda Pharmaceuticals Company Limited in Wien, Österreich, und bietet überzeugende Überlegungen, die uns allen helfen können, neue Wege zu erforschen und zu erfinden, um „Billionen Tonnen von Gütern um den Planeten herum zu bewegen …“. Es gibt keinen besseren Zeitpunkt als heute, um einen reineren und intelligenteren Wohlstand herbeizuführen. 

Wo soll ich anfangen? Filippis berät andere pharmazeutische Unternehmen und deren Lieferkettenpartner darin, alternative Transportmöglichkeiten zu erkunden und externe Logistikdienstleister (3PLs) sowie andere Spediteure dazu zu bringen, sich mit der Tatsache zu befassen, dass der Transport von Billionen von Tonnen an Gütern um den Planeten ohne Reduzierung der Emissionen bald nicht mehr nachhaltig sein wird. Lesen Sie mehr über seine fünf logistischen Schlüsselfragen, die er der Medizinindustrie zum Klimawandel stellt.