Ungefähr zur gleichen Zeit im letzten Jahr schrieb ich einen Artikel über die Bedeutung der Diversifizierung der Lieferanten. In diesem Artikel habe ich darüber gesprochen, wie wichtig es ist, sich auf die Qualifizierung weiterer Lieferanten zu konzentrieren, um Ihre Lieferkette zu diversifizieren und Ihr Risiko zu verringern. In diesem Jahr hat der Fokus auf die Regionalisierung der Versorgungskette im Gesundheitswesen oberste Priorität erlangt.
Im einfachsten Sinne ist die Regionalisierung Ihrer Lieferkette aus drei Hauptgründen von entscheidender Bedeutung:
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Risikominderung: Ein kürzerer und weniger komplexer Weg vom Produzenten zum Verbraucher führt zu einer geringeren Exposition gegenüber Faktoren, die außerhalb Ihrer Kontrolle liegen, wie Handelskriegen, Zöllen und globalen Pandemien.
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Kürzere Markteinführungszeiten: Vorlaufzeiten im Zusammenhang mit Überseetransporten oder komplexen Logistikpfaden werden beseitigt. Eine Reduzierung der Logistikkosten ist ein Bonus, der nebenbei durch diesen Ansatz erzielt wird.
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Reduzierter Lagerbestand: Dies schafft Platz für Kapitalexpansion und -wachstum sowie eine verbesserte Cash-Position zur Unterstützung.
Vor 2020 konzentrierten sich viele Bemühungen in der Lieferkette auf die Globalisierung, was bessere Verhandlungspositionen und Skalierungseffekte ermöglichte und eine kostengünstigere Fertigung förderte. Die dafür eingegangenen Kompromisse, einschließlich längerer Vorlaufzeiten und komplexerer Logistik, waren die Risiken wert. In einer Zeit zunehmender Handelshemmnisse und inmitten einer globalen Pandemie zeigt die Regionalisierung jedoch einen erhöhten Nutzen und ist für viele Lieferketten von zentraler Bedeutung. Unternehmen können es sich weder finanziell noch aus Risikogesichtspunkten leisten, die Regionalisierung nicht in ihre Lieferkettenstrategie einzubeziehen.
Das Konzept der Regionalisierung Ihrer Lieferkette oder der Organisation einer regionalen Lieferkette ist kein neues Konzept, sondern hat in jüngster Zeit mit der zunehmenden Komplexität des internationalen Handels an Bedeutung gewonnen. Viele Länder priorisieren jetzt die Produktion im Land, um ihre lokale Wirtschaft zu unterstützen. Fertigungsstrategien, wie China, For China[1], und Kennzeichnungsbestimmungen, wie Made in the USA[2] oder Made in Europe[3], stellen eine Herausforderung für die Fähigkeit dar, Gesundheitsprodukte international effizient zu transportieren. Im Verlauf der Pandemie haben wir auch drastische Reduzierungen der Seefrachtkapazitäten festgestellt, da die Schifffahrtsbranche ihre Kapazitäten reduzierte, um rentabel zu bleiben, und Produktionsstätten aufgrund des COVID-19-bezogenen Personalabbaus mit begrenzter Kapazität betrieben wurden. Dies erhöht nun die Komplexität der Lieferkette und die zusätzlichen Kosten, um sicherzustellen, dass fertige Waren pünktlich ankommen. In einem wettbewerbsorientierten Marktumfeld ist die Geschwindigkeit, mit der Produkte auf den Markt gelangen, entscheidend, und logistische Hindernisse sind oft unvorhergesehen und treten schneller auf, als globalisierte Lieferketten reagieren können. Dies sind einige der Gründe, warum die Regionalisierung der Lieferkette schnell zu einem beliebten Schwerpunkt von Entscheidungsführern in Sachen Lieferkette auf der ganzen Welt geworden ist.
Wenn das aktuelle Handelsumfeld nicht ausreicht, um Sie zur Regionalisierung Ihrer Lieferkette zu bewegen, sollten Sie sich die Einsparungen ansehen, die unter dem Strich herauskommen. Während eine kostengünstigere Herstellung in vielen Branchen immer noch ein Ziel ist, müssen Unternehmen die Kosten für die Herstellung von Waren im Vergleich zu den vollen Kosten für den Transport eines Produkts zum Einsatzort messen. Zusätzliche Kosten wie höhere Zölle, Versandkosten und Bestandsinvestitionen spielen in den Phasen nach der Produktion eine Rolle. Diese Kosten werden nicht immer berücksichtigt und können zu insgesamt höheren Produktionskosten in einem globalisierten System beitragen. Durch die Regionalisierung Ihrer Lieferkette setzen Sie einen „Profit First“-Ansatz ein, der den Fokus auf den gesamten Prozess der Markteinführung verlagert und Ihnen dabei helfen kann, langfristige Einsparungen zu erzielen.
Der Wandel der Lieferkettenstrategie zwischen Globalisierung und Regionalisierung ist ein komplexer Prozess, der häufig mehr als vier oder fünf Jahre dauert. Das Eingehen einer Partnerschaft mit einem seriösen Lieferanten mit globaler Präsenz (mit regionaler Herstellung und regionalem Vertrieb) ist eine großartige Möglichkeit, die erforderliche Flexibilität bereitzustellen und den Prozess zu vereinfachen.
Quellen:
