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Das nächste Jahrzehnt der Medizinverpackung gehört China – Teil 3


Veröffentlicht am 12. Juli 2021

Der letzte Teil unserer dreiteiligen Serie untersucht Chinas Rolle in der globalen Lieferkette für Medizinprodukte und Verpackungen. Eine starke Zentralregierung und Erfahrung im Umgang mit Pandemien ermöglichten dem Land einen schnellen Wiederaufschwung, der anderen Volkswirtschaften voraus war.

Teil 3: Lieferketten vor und nach der Pandemie

„Dieses Virus kennt keine Grenzen“ – war ein Satz, den man wahrscheinlich während der gesamten Covid-19-Pandemie ziemlich häufig gehört hat. Wahrscheinlich hört man ihn noch immer. Für viele liegen eine doppelte Impfdosis sowie die Chance auf Normalität noch in weiter Ferne.

Während die Pandemie die Kluft zwischen Nationen groß erscheinen lässt, hat die wirtschaftliche Globalisierung die Welt sogar noch kleiner gemacht. Ökonomen haben die wirtschaftlichen Auswirkungen von Ausbrüchen untersucht und festgestellt, dass die meisten davon zwar nachteilig sind, dafür aber kurzlebig. Dazu gehören die Britische Grippe von 1957, die Schweinegrippe für die australische Wirtschaft und AIDS, von dem ausgegangen wurde, dass es das Wirtschaftswachstum lähmen würde, sollte es zu einer Epidemie werden. Überraschenderweise deuten empirische Daten darauf hin, dass die Spanische Grippe von 1918 einen positiven Einfluss auf die Wirtschaft der Vereinigten Staaten hatte.

China hat die massiven wirtschaftlichen Auswirkungen der Pandemie von 2019 natürlich zu spüren bekommen. Von Anfang an hatten Stadtschließungen das Handelsumfeld beeinträchtigt und jeglichen Fortschritt von Auslandsinvestition zum Stillstand gebracht. Im ersten Teil unserer Serie über China haben wir darüber berichtet, wie das Land in letzter Zeit von soliden und steigenden ausländischen Investitionen im Bereich der Medizinprodukte profitiert hat.

Aber China hat gezeigt, dass es in der Lage ist, die Epidemie zu bewältigen und sich selbst aus wirtschaftlich schwierigen Gewässern zu navigieren. Unzählige Studien haben ergeben, dass effektive Richtlinien und Führungsstrukturen eine entscheidende Rolle darin spielen, wirtschaftliche Einbrüche und die Zahl der Todesopfer zu beschränken. Neben der natürlichen Fähigkeit, seine Bevölkerung zu regieren, trugen auch die Erfahrungen mit früheren Pandemien wie SARS zum Erfolg im Umgang mit der Pandemie in Provinzen wie Guangdong und Henan bei.

Tatsächlich gibt es viele Bereiche, in denen der Umgang mit der Pandemie in China gelobt werden kann. Mit seiner Regierungsmacht, der öffentlichen Unterstützung und Kooperation sowie seiner wirtschaftlichen und diplomatischen Stärke, war das Land die einzige große Volkswirtschaft, die letztes Jahr eine stabile Erholung erreicht hat. Wie wir im zweiten Teil unserer Serie über China gesehen haben, konnte das Land schnell Produktionsanlagen für die Impfstoffentwicklung mobilisieren und Innovationen durch beschleunigte Zulassungen vorantreiben. Obwohl sich später herausstellte, dass Sinovac eine niedrigere Wirksamkeitsrate hatte, könnte dies daran liegen, dass China einfach nicht genug Betroffene in der Bevölkerung hatte, um die Phase III der Impfstoffstudie durchzuführen, was auf eine ziemlich wirksame Pandemieführung hinweist.

Unabhängig davon, wo man selbst in der Debatte darüber steht, welcher Regierungsansatz während einer Krise im Bereich der öffentlichen Gesundheit effizienter ist, ist allen eines klar: Eine ständig vernetzte globalisierte Wirtschaft setzt alle Nationen Schwachstellen innerhalb der globalen Lieferkette aus. In der heutigen Welt umfasst die komplexe Herstellung viele Materialien, Prozesse und Länder. Ein Mangel an Mikrochips hat zu einer Verzögerung in der Automobilherstellung geführt; ebenso könnte ein hypothetischer Mangel an Nukleosid-Phosphoramiditen (die Hauptproduzenten sind China und Südkorea) leicht zu einer Verzögerung in der Produktion des mRNA-Impfstoffs führen.

Wenn es um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette und die Reduzierung von Risiken der globalen Wertschöpfungskette geht, sind in letzter Zeit Begriffe wie „Reshoring“ (Rückverlagerung der Industrie ins eigene Land), „Regionalisierung“ und „China+1“ aufgekommen. Aber die Dinge sind nicht so einfach. In diesem frühen Stadium scheint es keine Massenabwanderung der Industrie von China weg zu geben. Korea, Japan und Deutschland signalisieren, dass viele ihrer Unternehmen in China bestehen bleiben, und die Biden-Regierung hat immer noch kein starkes Signal für ein erhebliches Reshoring gegeben.

Auch die Lokalisierung wurde zu einer potenziellen Lösung für den chinesischen Binnenmarkt. Von Halbleitern bis hin zu Medizintechnik, die Verlagerung unterschiedlicher Fertigungsströme nach China ist die Strategie vieler Spieler auf dem Markt und wird angesichts der Lieferengpässe auch durch die Pandemie oder den Handelskrieg unterstützt.

Ganz gleich ob innerhalb oder außerhalb Chinas, Lieferketten-Manager befassen sich ständig mit Synergie-Lösungen für ein komplexeres und empfindlicheres Lieferkettensystem. Viele argumentieren, dass das Mapping der Lieferkette ein guter Anfang für alle der zuvor erwähnten Strategien ist. In diesem Prozess verwenden Unternehmen Ressourcen, um ihre Lieferanten (und möglicherweise auch Zulieferer der zweiten Ebene) zu planen und Was-wäre-wenn-Analysen durchzuführen, um die Lieferlinien proaktiv zu schützen.

Während China derzeit noch mit vielen verschiedenen Herausforderungen konfrontiert ist, um die globale Fertigungswirtschaft zu dominieren – einschließlich der Menge an Innovationen, die es braucht, um technologische Eigenständigkeit zu erreichen –, hat das Land viele Vorteile, die dazu beitragen werden, die Medizinproduktelandschaft in China über das nächste Jahrzehnt zu kontrollieren. Mit einer mächtigen nationalen Regierung verfügt China über die einzigartige Fähigkeit, die Medizintechnik voranzutreiben und das regulatorische Umfeld deutlich schneller zu verbessern. Mit wachsenden Auslandsinvestitionen und als starke vorgelagerte Basis für die Herstellung in der Pharmazeutik und Medizintechnik, hat das Land eine hohe Dynamik für neue Durchbrüche und die Aufrechterhaltung der Produktion. Zu guter Letzt wird China auch dank seiner Regierung, die sich schnell mit dem Pandemiemanagement (sowie anderen plötzlichen negativen Ereignissen) befasst, auf absehbare Zeit ein wichtiger Akteur in dieser Branche bleiben.

Lesen Sie Teil 2: Beschleunigtes Inkrafttreten neuer Bestimmungen aufgrund von COVID-19

Lesen Sie Teil 1: Nicht nur das Zeug von schlechter Qualität

 

Verweise: 

Keogh-Brown MR, Smith RD. Die wirtschaftlichen Auswirkungen von SARS: How does the reality match the predictions? Health Policy. (2008) 88:110–20. doi: 10.1016/j.healthpol.2008.03.003
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Bloom DE, Mahal AS. Does the AIDS epidemic threaten economic growth? J Econo. (1997) 77:105–24. doi: 10.1016/S0304-4076(96)01808-8
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Vakil, B. (19. Februar 2021). Resiliency starts with supplier mapping. https://www.supplychainquarterly.com/articles/4298-supply-chain-resiliency-starts-with-supplier-mapping
Nam Nguyen
Marktanalytiker | Oliver Healthcare Packaging

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